По сути, бизнес-план - это документ-ориентир. Он содержит описание бизнес-идеи, обосновывает её право на реализацию, устанавливает порядок действий и контрольные точки.
Несмотря на то, что 100% точного выполнения бизнес-плана не бывает, он увеличивает вероятность успеха стартапа почти в 5 раз. Это происходит потому, что в процессе планирования и написания бизнес-плана больше внимания уделяется целому ряду немаловажных деталей. Да и реализация проекта на основании такого документа будет не интуитивной, а плановой. Всё это повышает шансы на успех.
Бизнес-план необходим как самому автору бизнес-идеи для обеспечения системного подхода к реализации проекта, так и для инвесторов. По качеству проработки этого документа можно судить о серьёзности намерений автора идеи, его пониманию вопроса, ожидаемой выгоде от реализации проекта.
Привлечь финансирование в проект от профессиональных инвесторов без такого плана практически невозможно.
Бизнес-план не является обязательным документом.
Однако его наличие почти в 5 раз повышает шансы на успех реализации бизнес-идеи и способствует привлечению инвестиций в проект.
Единых требований к написанию бизнес-плана не существует. Формат этого документа сложился традиционным образом.
Если бизнес-план разрабатывается под конкретного инвестора, целесообразно запросить у него требования к подготовке упомянутого документа.
В любом случае бизнес-план должен иметь логику изложения, быть структурированным, чётким и понятным, содержать полные расчёты.
По завершении разработки бизнес-плана составляется резюме проекта, в которое вносятся ключевые показатели: краткое описание идеи, цена проекта, срок реализации, объём рентабельности. Такое резюме размещается в начале бизнес-плана, чтобы на основании его предварительного просмотра инвестор мог принять решение о целесообразности изучения всего документа.
Бизнес-план состоит из разделов:
- резюме проекта
- описание бизнес-идеи
- анализ потребительского рынка
- организационный план
- производственный план
- маркетинговый план
- финансовый план
- определение рисков
- приложения: расчёты и шаблоны документов
Исходные данные для реализации проекта берутся из разных источников. Благодаря информатизации большую часть можно получить на сайтах государственных органов, аналитических ресурсах, а также на сайтах конкурентов.
Конечно же, данные подлежат проверке, т.к. в различных источниках они могут существенно отличаться. В этом случае мы рекомендуем проявлять сдержанность и использовать более скромные показатели. Лучше пусть фактические цифры превзойдут плановые показатели, нежели будет наоборот
Алгоритм сотрудничества следующий:
- подписание договора о конфиденциальности
- постановка задачи заказчиком
- заключение договора на предоставление услуг
- предоставление исходящих данных
- выполнение объёма работы
- доработка замечаний (при необходимости)
- сопровождение проекта (при необходимости)
Разработанный бизнес-план передаётся в электронном варианте (в pdf- и docx-формате).
