Предыдущий раздел – “Глава IV. Предприятие”
Реализация нового бизнес-проекта подразумевает под собой системную и чёткую работу по мониторингу:
а) финансовых потоков.
Выполнение показателей зависит от финансовой дисциплины компании (своевременные и полные платежи от клиентов и в пользу поставщиков), избегания ненужных (неплановых) затрат, влияния на выполнение доходной части бюджета. Помните, деньги легко тратятся, но тяжело зарабатываются.
б) выполнению заданных показателей.
Периодически необходимо сверять показатели, указанные в бизнес-плане с достигнутыми на момент проверки. Любые расхождения подлежат поиску их причин и, в случае негативного отклонения, поиска способов навёрстывания разницы.
в) изменений рыночной коньюктуры.
Спрос, покупательская способность и цены на рынке постоянно меняются (инфляционные процессы, сезонные факторы и т.д.). Это влияет на стоимость закупаемых объектов и позволяет формировать стоимость результатов работы, оценить и рассчитать объёмы спроса (влияет на сырьевые и товарные остатки, производственный план). Оперативный контроль позволит принять меры по снижению риска не выполнения бизнес-плана.
Успешное начало бизнеса сопряжено с видением участниками всей экономики бизнеса, влияния на его составные части.
В процессе реализации проекта, если на то нет существенных причин, не следует распылять силы на захват иных или смежных рынков. Не стоит делать иные шаги, не обусловленные бизнес-планом, так же как и нести непредусмотренные затраты.
Нарушение выше указанных правил влечёт уменьшение капитализации бизнеса и соответственно понижает его конкурентоспособность.
При согласовании действий между учредителями (параграф 4.2) следует определиться с контрольными точками (показателями состояния бизнеса) и форме их фиксации (отчётности). Данные отчёты следует периодически направлять учредителям для видения имисостояния бизнеса, в который инвестированы средства, формирования убеждённости в правильности принятого решения, спокойствия в процессе реализации бизнес-плана.
Контрольными точками могут быть: расходы по категориям затрат, размер валового дохода в разрезе видов товаров или направлений услуг, размере дебиторской и кредиторской задолженности, состояния показателей, указанных в параграфе 3.2.
На протяжении реализации бизнес-плана рекомендуем составлять отчёты до достижения:
а) точки безубыточности – ежемесячно;
б) точки окупаемости – ежеквартально
После реализации бизнес-плана такие отчёты составляются ежегодно.
В случае значительного (т.е. такого, что нельзя оперативно исправить) расхождения показателей между заданными и полученными параметрами, следует созвать собрание учредителей и инвесторов для принятия решения об адекватности действий органов управления, возможности исправления ситуации. В крайних случаях учредителями и инвесторами принимается решение о необходимых действиях или прекращении реализации бизнес-проекта (с целью избегания ещё больших финансовых потерь).
По достижению целей бизнес-проекта следует собрать учредителей и инвесторов для принятия дальнейшего решения о:
а) результатах работы и соответствия факта показателям заложенным в бизнес-плане, дальнейших возможностях;
б) следующих шагах и планах по реализации и развитию бизнеса;
в) наличия интереса в дальнейшей реализации проекта каждым из участников и инвесторов, возможного перераспределения инвестиций;
г) возврата заёмных средств.
На данном этапе некоторые инвесторы готовы продать свою часть в бизнесе с целью получения спекулятивного капитала (стоимость корпоративной части превышает её себестоимость) или наоборот инвестировать ещё больший капитал с целью расширения бизнеса (и получения ещё большей разницы между рыночной стоимостью и себестоимостью части).
Как правило, такое подведение итогов позволяет укрупнить бизнес или реализовать дополнительные бизнес-планы.
Выход из бизнеса (путём продажи корпоративной части) приносит немалый доход и позволяет реализовать иные задумки инвестора.
Статья опубликована у «Бюллетень ФинИнКом»
