10 мифов о бизнесе

Миф 1. Бизнес – это сложно

Существует стереотип, что бизнес – это очень сложно.

Согласитесь, для каждого из нас сложно то, что мы не знаем или не умеем делать. Но если мы научимся это делать, ничего особенно сложного не будет.

К примеру, умение ездить на велосипеде. Тот, кто не умеет это делать, будет считать, что это очень сложно. А умеющий скажет, что это легко. При этом будут еще и те, кто умеет ездить на одном колесе или отпуская руль, или вообще задом вперед. Любопытно, что скажут они?

Так и в бизнесе. Без практических знаний и умений бизнес – это очень сложно. А для бизнесмена с опытом – это обычная рутина.

Восприятие сложности ведения бизнеса зависит от наличия знаний и опыта.

Миф 2. Для бизнеса нужна супер-идея

Есть стереотип, что для успешного бизнеса нужна супер-идея.

Безусловно, бизнеса без идеи быть не может. В то же время большинство бизнесов не уникальные или инновационные. Они, как правило, дублируют уже существующие идеи бизнесов, в лучшем случае модернизируя или кастомизируя их.

Иными словами, чтобы начать бизнес не нужно придумывать велосипед. Достаточно либо его производить, либо найти способ модернизировать, либо усовершенствовать под нужды потребителя.

Более того, выводить на рынок совершенно новый продукт – рискованно и дорого.

Так что для успешного бизнеса нужна не какая-нибудь супер-пупер идея, а простая и жизнеспособная, которая обеспечивает постоянный спрос и возможность его удовлетворения.

Миф 3. Бизнес – это дорого

Есть стереотип, что начинать бизнес – это дорого.

Во-первых, понятие «дорого» достаточно относительно. Для кого-то 100 грн – дорого, а для кого-то и 10 тысяч – нормально. Поэтому следует ответить на вопрос: «А можно ли начать бизнес, не вкладывая средств?» и «Какие бизнесы невозможно начать без средств?»

Смотрите, если ваш бизнес заключается в предоставлении непосредственно вами сервиса, то для этого не требуются большие вложения. К примеру, сфера консультирования либо обучения. Разместили объявления на бесплатных интернет-платформах и предоставляете услугу непосредственно потребителю. В таком случае денежные расходы отсутствуют или незначительны – на базовые инструменты.

Иная ситуация в торговле. Еще кот Матроскин говорил: «Чтобы что-то не нужно продать, его сначала надо купить». То есть, нужны средства на первичную закупку и целевую рекламу.

Еще серьезнее подход в производстве, так как нужны средства производства, сырье и быстрое наращивание объёмов сбыта. Здесь без вложения средств никак.

А как оценить, если у вас идея и ее воплощение, а средства предоставляет инвестор? Ваши вложения только интеллектуальны. Так это дорого?

Миф 4. Бизнес – это риск потерять все имущество

Существует стереотип, что бизнес – риск потери всего своего имущества.

То, что ведение бизнеса – это деятельность на свой страх и риск – факт. Вашу бизнес-идею может не оценить потребитель или конкуренты будут ловчее… И все, успеха не будет.

Однако бизнес – это не лотерея. Здесь уровнем своего везения вы можете управлять.

К тому же само по себе банкротство вовсе не приводит к потере всего вашего имущества. Всё зависит от подхода. К примеру, если средства на бизнес вы взяли в банке под залог квартиры, то должны понимать, что в случае неудачи банк вероятно заберет у вас квартиру. Но если вы вложите в бизнес только определенную сумму, на которую вы можете рискнуть, или привлечете партнеров, то каждый из вас будет рисковать только своим вкладом.

Главное не заиграться, максимально реально оценивать успеваемость бизнеса. Не следует переоценивать результаты и возможности и, как следствие, вкладывать больше, чем вы можете себе позволить. Тогда и все имущество не потеряете.

Миф 5. Для бизнеса требуется врожденный талант

Есть стереотип, что для начала бизнеса нужен врожденный талант.

Я соглашусь с тем, что для успешного бизнеса должна быть так называемая «коммерческая жилка». Это умение быстро ориентироваться в ситуации, понимать потребителя, определять его спрос, критерии оценки, навыки ведения коммуникаций, применение наработанных ноу-хау, соблюдение слова и так далее.

Кстати, вы обратили внимание, что я говорю об умениях и навыках? Выходит, что это приобретенные качества, а не врожденные.

Врожденная способность быстрее замечать нюансы, понимать зависимости результата от определенных факторов, легче запоминать их, использовать в своей деятельности. Просто одним людям на такие наработки нужно больше времени, а другим меньше. Первые вероятнее смирятся со своей «тяжелой судьбой», вторые более решительно будут идти к желаемой цели.

Миф 6. Бизнес – это дело для хитрых

Есть стереотип, что бизнес – это дело для хитрых.

Анализ этого стереотипа был самым трудным. Дело в том, что не существует единого понятия «хитрости», но есть несколько пониманий.

Если выделить общее из них, получится, что хитрость – это умение человека использовать для достижения своих полезных целей различные наработанные приемы и методы, не очевидные для окружения. При этом, с одной стороны, это может использоваться или восприниматься как обман, с другой – как ловкость.

Поскольку целью бизнеса является получение прибыли, то есть пользы, способы ее получения – это, как правило, коммерческая тайна, то получается, что хитрость в понимании ловкости должна быть.

В то же время бизнес, основанный на обмане, – это не честный, краткосрочный и бесперспективный процесс.

Миф 7. Бизнес легче было начинать вчера

Есть стереотип, что бизнес легче было начинать вчера.

Давайте скажем честно, что вчера и завтра нет. Вчера – это наши воспоминания о сегодняшнем, а завтра – только представлении. Сделать что-нибудь можно либо сейчас, либо никогда.

Если сравнивать ситуацию с бизнесом вчера и сегодня, то в каждом моменте есть свои условные плюсы и минусы. Одни рынки формируются, при этом другие исчезают. Покупательная способность растет, при этом спрос распыляется посреди предложений. Конкуренция становится более изысканной, при этом монополизировать рынок никому не удастся. Технологии растут, при этом быстро растут требования к решениям. Возникают и новые угрозы, при этом они являются новыми возможностями.

Мы можем уверенно говорить о динамике условий. И именно она не дает закостенеть бизнес-среде.

Кстати, наше сегодня уже завтра станет вчера. И уже завтра кто-то будет думать: «Хорошо им, потому что они начали бизнес вчера, а вчера было легче».

Миф 8. Начинать бизнес в кризис – самоубийство

Существует стереотип, что начинать бизнес в кризис (спад, карантин, война и т.п.) – самоубийство.

Как говорится: «Не такой страшный кризис, как его последствия». Кризис – это резкое изменение условий деятельности, вызывающее экономический спад. Революции, карантин, военные конфликты, обвалы рынков – это те причины кризисов, которые мы пережили только за последние несколько десятилетий.

Так вот. Любому кризису присущи следующие признаки: спад уровня спроса, стимулирующий демпинг, ухудшение взаиморасчетов стимулирует банкротство слабых игроков, кочевание клиентов стимулирует оптимизацию предложений, потребность в информации стимулирует развитие инфосреды. По сути, это не только угрозы, но и новые возможности.

Практика подтверждает, начинать и развивать бизнес в кризис, дешевле и конкурентоспособнее.

Миф 9. Бизнес – это работают другие, а зарабатываю я

Есть стереотип, что в бизнесе работают рабочие, а зарабатывает владелец.

Думаю, что какая-то часть бизнесменов именно с такой мотивацией создавала свой бизнес. Но у подавляющего большинства это свелось к созданию самому себе рабочего места. Причем такого, где они работают за двух или даже трех человек.

Ну вот смотрите. Сначала занимаешься организацией процессов, потом их отладкой, потом развитием, периодически «тушишь пожары»… короче, управляешь. И так день за днем, неделя за неделей, месяц за месяцем, год за годом.

Устранение собственника от бизнеса, делегирование стратегического управления, игнорирование текущих вопросов обычно приводит к банкротству. Посмотрите на список миллионеров. Многие ли из них оставили свой бизнес? Много ли таких оставленных бизнесов существует по сей день?

Свой бизнес – это отличная возможность зарабатывать хорошие деньги, даже значительные суммы, но не позволит иметь все ничего не делая.

Миф 10. Научиться вести бизнес можно без практики

Есть стереотип, что сначала нужно научиться вести бизнес, а потом его начинать.

Помните, я приводил пример с велосипедом? Так вот. Какую бы подробную инструкцию вы не освоили, у какого бы замечательного мастера вы не учились, однако это не даст вам навык, чтобы с первого раза сесть и уехать.

Да и в бизнесе. Можно прочитать множество литературы, посетить множество семинаров, но понимания и навыки их применения приходят только с практикой. То есть сначала начинаешь бизнес, потом в процессе работы обучаешься и получаешь практические навыки.

На первом этапе уместнее найти себе наставника, который оперативно сориентирует, в нужный момент убережет, при необходимости направит.