Наставничество

Зачем нужен наставник?

Учиться вести бизнес без практики – это так же не эффективно, как ни разу не садясь на велосипед, исключительно по инструкциям и видео учиться ездить на нём. Можно ли так научиться ездить? – Нет. Вы можете получить все необходимые теоретические знания, но навыков их применения таким образом не наработаете.

На самом деле существует только два результативных пути:

первый – учиться самостоятельно – предпринимать попытку, падать, подниматься, делать следующую попытку и так до тех пор, пока не начнет выходить. Однако учиться вести бизнес – не то же, что учиться ездить на велосипеде. Последствия падения в бизнесе более болезненны, поскольку приводят к финансовым потерям. Собственное дело несколько сложнее велосипеда, так как переменных факторов больше.

есть другой путь – найти правильного наставника, который будет подстраховывать вас в процессе вхождения в курс. Он сможет и сориентировать, и подсказать, и обезопасить, и поддержать. Конечно, быстро стартануть не получится, но и болезненных падений можно избежать.

Кто же такой наставник?

Наставник, он же ментор – это внешний консультант, обладающий соответствующими знаниями и практическим опытом, привлекаемый на период отработки и усвоения определенных компетенций.

Как правило, бизнес-ментор – это опытный предприниматель, который смог создать и ведёт свой успешный бизнес, плюс готовый делиться своим опытом.

Основной задачей ментора является создание для новичка условий понимания принципов ведения собственного дела, эффективного усвоения навыков, минимизации допущения банальных ошибок в этот период.

Обычно ментор помогает в определении и формулировании целей, генерации доступных альтернативных вариантов действий, выборе наиболее эффективных из них, подготовке плана работ, подборе способов и средств, разъяснении целесообразности тех или иных мер, использовании возможностей с учетом нюансов, оказании фактической поддержки через свои связи, которые, кстати, он нарабатывал годами.

Где взять ментора и как выбрать?

Главная проблема состоит в том, что далеко не каждый успешный бизнесмен готов стать ментором. Понять это можно. У него есть успешный бизнес. Лишнего свободного времени, которое можно уделить менторству, как правило, не много. Да и прибыль от наставничества вряд ли будет больше, чем от основного занятия.

В то же время есть бизнесмены, которые, руководствуясь мотивами самореализации, потребности в распространении полезной информации, даже банального собственного пиара или повышения статуса, готовы стать наставниками. Поскольку внутренняя мотивация – это сильный инструмент для движения, такие бизнесмены начинают реализовывать задуманное через создание собственных школ, основании тренинговых центров, ведении тематических каналов и блогов и т.д. Фактически начинают еще одно свое направление деятельности – инфобизнес.

Другими словами, вхождение бизнесмена в инфобизнес – это своего рода объявление, которое он готов делиться знаниями и становиться наставником.

При этом обращаю внимание на одно существенное «но». Не у всех инфобизнесменов и тренеров есть навыки запуска и ведения собственного успешного дела. Подавляющее большинство научилось убедительно и обоснованно пересказывать прописные истины. Поэтому вы понимаете, если взять за наставника именно такого человека, то он просто не сможет помочь вам, так как не обладает необходимыми практическими навыками и связями.

Выбирая наставника, обращайте внимание на наличие у него собственного успешного бизнеса.

Как сотрудничать с наставником?

Бизнес-наставник – человек деловой. А как всякий деловой человек о сотрудничестве нужно четко договориться в самом начале.

Проведите предварительную встречу. Познакомьтесь. Проговорите свою сферу деятельности и возможность ментора помочь. Да, ментор имеет сильные знания, но определенные сферы требуют еще понимания их особенностей. Не факт, что наставник способен помочь в ней.

Проговорите свой уровень знания и опыта, чтобы ментор мог подстроиться под ваше восприятие информации и дальше не начинал слишком издалека или не спешил в темпе раскрытия зависимостей.

Проговорите свою потребность и ожидания, чтобы ментор понимал, что и как вам донести.

Во время встречи советую согласовать следующие условия:
👉 частота коммуникации, то есть объем времени, которое ментор готов уделить вам;
👉 режим коммуникаций, то есть в какие дни и часы вы будете общаться и как будут проводиться встречи (очно или дистанционно, по телефону или видео-конференции и т.п.);
👉 стоимость поддержки, то есть на каких условиях наставничество будет осуществляться (платно или безвозмездно, если платно, то по какому тарифу и на каких условиях);
👉 поэтапность менторства, то есть возможность продолжения сотрудничества при необходимости;
👉 возможности вхождения ментора в бизнес на правах бизнес-ангела.

Если вы решили начать собственное дело, но недостаточно знаний и опыта, готовьтесь к освоению большого объема новой информации. Чтобы не запутаться в ней, эффективно и оперативно наработать практические навыки, да и уберечься от банальных ошибок, не пожалейте средств и найдите себе наставника. Это действительно не большая цена за повышение шанса на успех вашего дела.

В случае возникновения сложностей обращайтесь. Поможем с советом, а возможно кто-то из наших партнеров станет вашим ментором.