Перспективный работник

Стоит ли быть «белой» вороной?

Возможно вы слышали анекдот в котором два заблудившихся в тундре геолога вышли на пригорок и сели отдохнуть на камне. Когда из-за холма выходит медведь. Увидев геологов, он начинает бежать на них. Один из геологов достает из рюкзака кроссовки и начинает переобуваться. Второй говорит ему: «Зачем ты это делаешь? Медведь бегает быстрее человека, ты его не обгонишь.» На что тот ему отвечает: «А мне не медведя нужно обогнать, а тебя.»

Так вот этот анекдот не только смешной, но и поучительный. Чтобы работодатель заметил работника и делал всё, чтобы удержать его в штате, нужно не много – только быть лучше других в рабочем процессе и стать ценным сотрудником.

Поймите, если вы будете такими же, как и все остальные работники, то вы просто растворитесь в их массе. Говорить в такой ситуации о каком-то повышении или карьерном росте неуместно, потому что это может произойти только случайно. Быть хорошим работником сейчас недостаточно. Нужно стать лучше их, которых ещё называют «белой вороной». Только так вы привлечёте на себя внимание и получите желаемое.

Работник или сотрудник?

Кстати, большинство людей не задумываются и не понимают разницу между «работником» и «сотрудником». Для них это только слова-синонимы. Знаете ли вы, в чём разница?

Работник – это человек, который находится в трудовых отношениях с работодателем и выполняет определённую трудовую функцию.

Сотрудник – это работник, который по внутренним мотивам проявляет неформальное отношение к выполняемым функциям.

Да, сотрудник – это тоже работник, но несколько иной. Фактически критерием их распределения является отношение к работе.

Поскольку работник – это юридическое определение, то не важно, как он выполняет свои функции. Чтобы быть работником, достаточно иметь приказ о приёме на работу или заключенный трудовой договор. Для работника главное – чтобы его не уволили и не потерять заработную плату, поэтому ему достаточно формально (на минимально достаточном уровне) выполнять свои функции или создавать видимость занятости.

Сотрудник – это другая категория людей, которые за счёт добросовестного и конструктивного отношения к работе становятся созидателями в компании, значительно усиливают её.

Кого ценят работодатели?

А теперь по существу. Попробуем определить критерии, присущие сотрудникам.

По результатам проведенного опроса среди работодателей нами был сформирован их перечень. По мнению большинства работодателей, именнотаким критериям должны отвечать сотрудники, что они могли так называться:

➡ ответственное отношение к работе. Сотрудник чётко понимает свои функции, стандарты их выполнения, порядок взаимодействия с другими работниками и руководителем. Он не нуждается в дополнительной поддержке, контроле и имеет высокий уровень самокоординации;

➡ эффективное выполнение своих функций. Сотрудник достигает поставленного результата в указанный срок с минимальным использованием ресурсов. Максимально эффективно использует свое рабочее время. Систематически выполняет большой объем работы на качественном уровне;

➡ проявление инициативы. Сотрудник готов взяться за новый проект, получать новые знания и опыт. Он также проявляет взаимовыручку, участвует в поиске способов преодоления проблемных моментов;

➡ наличие потенциала для развития. Сотрудник периодически повышает уровень своих профессиональных знаний, часто инициирует меры по повышению эффективности труда, изменению устаревших или неэффективных рабочих процессов. Открыт и поддерживает внедрение инноваций и автоматизации процесса.

Почему это выгодно обеим сторонам?

Начнем с работодателя.
Неудивительно, что работодатели больше заинтересованы в сотрудниках, чем в работниках. Ибо с сотрудниками им банально удобнее и выгоднее взаимодействовать. С одной стороны, меньше ресурсов тратится на координацию действий, контроль процессов, стимулирование выполнения норм и исправление недостатков, с другой – компания достигает большего результата за то же время, становится более производительной и повышает конкурентоспособность. Для любого работодателя сотрудник – это своего рода младший партнер, которому доверяешь и на которого можешь положиться.

Теперь рассмотрим перспективы для сотрудника.
Как минимум сотрудничать в атмосфере доверия и взаимопонимания с руководством – это комфортно. Но самые большие преференции сотрудник получает от того, что его замечают, дают более сложные задачи, назначают руководителями рабочих групп и подразделений. В сущности, работодатель завязывает на него целый ряд рабочих процессов. При этом следует понимать, что компания попадает в определенную зависимость от такого сотрудника и заинтересована в создании условий для его длительной работы. Иными словами, таким образом, сотрудник создает предпосылки для карьерного и финансового роста. А ещё часто бывает, что он превращается в совладельца бизнеса.

Какие препятствия могут возникнуть?

Однако не всё так легко, как кажется на первый взгляд. В процессе превращения работника в сотрудника, как правило, есть два существенных препятствия:
👉 коллеги-работники;
👉 непосредственные руководители.

К сожалению, большое количество сотрудников компании так никогда не станет сотрудниками. Причина в их непонимании перспектив и нежелании такого преобразования. Они искали работу, чтобы получить определенный доход. Получив его, считают свою функцию выполненной и большую часть времени уделяют не работе, а потому, что им в первую очередь интересно. Для кого это обсуждать футбол или рыбалку, для других – перемывать кости знаменитостям или обсуждать сериалы. То есть, что угодно, но не эта «скучная и бесперспективная» работа.

В коллективе, состоящем из работников, недолюбливают сотрудников, считают их «белыми» воронами. Все потому, что последние нарушают зону комфорта работников. Из-за этих альбиносов реально нужно работать, руководители требуют большего, да ещё их в пример ставят. Потому, как правило, коллектив работников пытается выжить сотрудников. И если у компании не созданы условия для поддержки сотрудников, то часто это удается работникам.

Другая не менее сложная преграда – бездарные непосредственные руководители. По сути, они – это работники, которым просто повезло. Они стали руководителями не из-за заслуг, а потому, что так сложилось в своё время. Что характерно, так это то, что при этом они не отличаются большим умом или особыми навыками. Всё делают по накатанному. Конечно, такие руководители опасаются конкуренции со стороны сотрудников, потому что последние – это угроза. Сотрудники своими действиями легко проявляют низкую квалификацию и профанство бездарей. Соответственно, такие недоруководители часто выедают перспективных сотрудников и доводят их до увольнения.

Чтобы преодолеть такие препятствия, сотрудникам нужно быть упорным и ни в коем случае не изменять своим принципам. Им нужно будет либо приложить много усилий, чтобы переломить ситуацию в свою пользу, либо найти другое место, где их будут ценить.