Обновление бизнеса

Когда следует обновлять бизнес?

Мир бизнеса достаточно динамичен. Из-за ряда субъективных и объективных факторов могут возникнуть ситуации, когда наиболее эффективным является проведение обновления бизнеса путём открытия новой структуры, передача на неё активов, перевод персонала, перенос рабочих процессов с целью продолжения дальнейшей деятельности.

Решение по переносу деятельности на новую структуру зачастую продиктовано следующими причинами:

➡️ Корпоративный конфликт. Это когда видение деятельности или интересы участников диаметрально расходятся и они совместно принимают решение о расхождении и разделении текущего бизнеса на два отдельных предприятия.

➡️ Финансовые проблемы. Это когда накопившиеся долги или устаревшие обязательства, потенциальные или реальные спорные ситуации со значительными финансовыми требованиями угрожают нормальной деятельности и дальнейшему развитию бизнеса. В таких случаях новая компания позволяет начать «с чистого листа».

➡️ Юридические проблемы Это когда на текущую деятельность влияют наложенные ограничения в порядке обеспечения сложных и длительных судебных споров или возникают коллизионные правовые ситуации, препятствующие управлению бизнесом и решение которых требует времени, как механизм наследование в случае смерти участника со значительной долей.

➡️ Дискредитация бренда. Создать компанию с новым брендом обычно проще и дешевле, чем проводить ребрендинг. Тем более, что в таком случае фактически отсутствует юридическое правопреемство между новым и старым предприятием и тем самым напрямую не будет демонстрировать связь между ними.

Какие преимущества и недостатки обновления?

Следует сказать, что обновление бизнеса имеет как свои преимущества, так и недостатки. К преимуществам можно отнести:

👉 отсутствие бремени старых проблем. Задолженность или отрицательный имидж остаются на старой структуре;

👉 легкость изменения системы управления. Новая структура позволяет внедрить современные методы управления, изменить и оптимизировать процессы;

👉 возможность быстрого ребрендинга. Новая компания открывает путь для создания обновленного имиджа.

При этом проведение такого рода обновлений имеет и ряд недостатков, среди которых:

👉 риск потери клиентов и партнёров. Некоторые контрагенты могут не захотеть работать с новым юридическим лицом так же, как и лояльные клиенты могут не понять, что новая структура – по сути, продолжение прежней;

👉 сложность перевода активов и персонала. Необходимо учитывать законодательные требования и избегать возможных споров, излишних расходов;

👉 дополнительные расходы. Регистрация новой компании, перенос процессов и создание инфраструктуры, избавление старой структуры – всё это требует определённых финансов.

Следует сохранять или изменять название?

Название компании – ключевой элемент её идентификации. При этом законодательство закрепляет требование уникальности наименования. Таким образом, не может существовать несколько структур с одинаковым названием. Выходит, что так или иначе, но название новой организации будет отличным от старой. Вопрос заключается только в степени смены.

В большинстве случаев, не связанных с дискредитацией бренда, следует пытаться сохранить название, чтобы не потерять узнаваемость среди клиентов и партнёров. Компромиссным решением может быть легкая модификация старого названия, одновременно сохраняющая связь с прошлым и придающая свежий вид. Сделать это можно путём добавления определённых дополнительных элементов в название.

Обновлять бизнес с изменением названия следует, если старое имя ассоциируется с проблемами или неудачами или для полного обновления имиджа и позиционирования на рынке. О ребрендинге хорошо рассказывается в материале «Бренд – дополнительная ценность». В этой статье мы говорили, что основными предпосылками для ребрендинга являются:
👉 потеря брендом актуальности и аудитории
👉 несоответствие бренда сфере деятельности вследствие расширения рынков сбыта
👉 неэффективность заранее выбранной стратегии и, как следствие, неправильное позиционирование
👉 нарушение или потеря имиджа
👉 необходимость привлечения новых партнеров
👉 изменение платформы местоположения.

Ребрендинг может полностью изменять использование атрибутов, то есть практически означать создание нового бренда. Возможное частичное использование предыдущего бренда в случае успешной его работы: может измениться только дизайн или название. Популярная смена слоганов с продолжением и прочее.

Как избежать налоговых последствий?

Самой сложной частью обновления бизнеса является передача активов от прекращенной структуры на новую структуру. С точки зрения налогового законодательства такая передача активов приравнивается к их купле-продаже со всеми налоговыми последствиями. И хотя есть механизмы списания движимого имущества и введение его в новую структуру по новой оценке, к сожалению, такую процедуру нельзя применить к недвижимости или другому имуществу, где законодательством предусмотрена процедура регистрации права собственности.

Чтобы правильно совершить передачу активов, минимизировать налоговые последствия и эффективно совершить переоформление, следует предварительно проконсультироваться со специалистами. Наши юристы и налоговые консультанты помогут учесть все нюансы.

Каков алгоритм обновления через новую компанию?

Проведение обновления бизнеса состоит из 3 этапов:

➡️ Этап 1. Планирование. На этом этапе следует определиться со способом обновления, проконсультироваться с экспертами, провести аудит активов, обязательств и внутренних процессов, составить пошаговый план действий, предупредить ключевых партнеров и системных клиентов.

➡️ Этап 2. Создание новой компании и перевод деятельности. Этот этап включает следующие процедуры:
👉 регистрация нового юридического лица
👉 передача активов, перевод персонала
👉 перезапуск деятельности, переложение договоров, учёт обязательств.

➡️ Этап 3. Устранение старой структуры. Кстати, подробнее об этой процедуре рассказывается в материале «Способы избавиться от бизнеса». Просмотрите.

В целом обновление бизнеса через создание новой компании – это радикальный, но эффективный способ адаптации к вызовам современного рынка. При правильной реализации этот подход обеспечивает не только выживание бизнеса, но и открывает новые перспективы развития.