Выбираем работодателя

С кем и о чём договариваться?

И так потенциальный работодатель сделал вам предложение о работе. Возможно, вы находитесь в лёгкой растерянности, тем не менее предстоит принять решение, стоит ли начинать сотрудничество?  Момент ответственный, ведь так не хочется ошибиться, чтобы с потерей месяца-двух опять возвратиться к тому, с чего начинали – поиску места работы. Чтобы решение было обоснованным и правильным следуйте таким рекомендациям.

Предложение о сотрудничестве может поступить как на финальной стадии собеседования, так и через некоторое время после собеседования, если стороны брали тайм-аут на обдумывание. В зависимости от ситуации есть разные варианты поведения. Если предложение прозвучало на собеседовании, то оно, как правило, происходит в присутствии лица, полномочного принимать решение и владеющего полным объёмом информации. Такая ситуация более выгодна. Если же предложение поступает по телефону, то его, как правило, озвучивает либо специалист по персоналу, либо уполномоченное лицо – помощник, секретарь, рекрутёр или т.п. Такая ситуация немного хуже, так как последний может не владеть необходимых объемом сведений, а потому целесообразно организовать ещё одну предварительную встречу с лицом, владеющим информацией.

Чтобы решение было обоснованным, стоит задать следующие вопросы и оценить предоставленные ответы.

Какая форма оформления?

Некоторые работодатели отказываются оформлять сотрудников с первого дня выхода на работу и декларируют, что готовы оформить лишь после прохождения испытательного срока. Это прямое нарушение законодательства. Кроме того, такая ситуация обычно сигнализирует, что работодатель кривит душой: у него большая текучесть кадров, нечестные взаиморасчёты, да и судя по всему порядочный бардак в делах.

Отсрочка оформления возможна лишь на период предварительного профильного обучения и то до момента допуска к выполнению должностных полномочий. При этом, если таковое обучение является платным, то это также нехороший знак. Возможно, что такой работодатель вовсе им не является, а его основная задача – зарабатывать на предварительном обучении.

В соответствии с законодательством большинство компаний оформляет трудовые отношения с первого рабочего дня. Однако, общей практикой является и установка испытательного срока. Он имеет свои особенности. Есть ряд лиц, которым изначально вообще запрещено устанавливать испытательный срок, обычным рабочим (разнорабочим) таковой не может превышать 1 месяца, остальным специалистам – до 3 месяцев с возможностью продления в особых случаях до полугода. Об этом детальнее можно прочитать в статьях 26 и 27 Кодекса законов о труде.

Наличие испытательного срока – это, как правило, позитивный знак, правда, если на его период не устанавливается какой-либо понижающий коэффициент к размеру оплаты.

Где предстоит работать?

Иногда место работы может отличаться от места собеседования. В крупных или системных структурах центральные офисы находятся в более выигрышных местах, нежели производственные, складские и т.п. подразделения. Ответ на этот вопрос прояснит ситуацию с тем, насколько легко или сложно будет добираться до места работы, как далеко место находиться от развязок, наличие транспортных маршрутов и пробок, как итог, сколько времени и средств на этот процесс понадобиться? Помните, что на работу придётся являться регулярно.

Уточните, сколько сотрудников находится в офисе, где предстоит работать? Непосредственный руководитель находится там же или в ином офисе? – Ответ на этот вопрос прояснит ситуацию с возможными подменами или сверхурочными работами. Посудите сами, если вы единственный или уникальный специалист в офисе, то возникнут сложности с больничными, согласованием отпуска, закрытием форс-мажорных ситуаций с поставщиками и покупателями. Ведь рабочие процессы требуют своевременного выполнения, а если некому подстраховать, то насколько вы будете зависеть от них?

Есть ли прописанные инструкции?

Системные (подразумеваем – стабильные) бизнесы не могут работать по принципу «как получится – так получится». В них устанавливаются определённые требования по качеству результата, а соответственно осуществлению рабочих процессов, выполнению должностных полномочий.

Попросите на собеседовании или при встрече ознакомится с должностной инструкцией по предлагаемой должности. Если она чётко составлена, её положения понятны, конкретны, есть ссылки на иные регламенты – это хороший знак. Если она написана общими декларативными положениями, не содержит конкретики – это плохо. Соответственно такой документ не может что-либо регулировать, а потому создан формально. Рабочие процессы в таком предприятии будут осуществляться в каком-то сложившемся режиме, что потребует дополнительного времени на их выявление, понимание и перенимание.

Уточните наличие прописанных стандартов и требования их соблюдения сотрудниками. Если таковые есть, то будет ли проводится с вами предварительная адаптация, в каком режиме, сколько времени это займёт? Согласитесь, ведь довольно странно требовать от кандидата педантичного выполнения рабочих процессов, предварительно не ознакомив с порядком их осуществления.

Будет ли адаптация?

Серьёзность компании определяется и проводимой предварительной адаптацией сотрудников. В зависимости от размера предприятия этот процесс сопровождается либо специальным отделом, либо отдельным специалистом.

Такая адаптация подразумевает несколько этапов:

➡️ ознакомление с компанией (структурой, целями, принципами), установленными регламентами – обычно он проводится в первые дни без допуска к рабочему месту;

➡️ введение в коллектив (знакомство с коллегами, ознакомление с рабочим местом) – по сути это вывод на рабочее место, ознакомление с практикой работы;

➡️ назначение наставника и объяснение порядка прохождения испытательного срока – это непосредственная наладка работы с целью достижения поставленных результатов.

Отсутствие адаптации свидетельствует либо о том, что компания малая (до 10 сотрудников) и такой процесс предварительной подготовки вводить не целесообразно, либо о том, что у компании каждый сотрудник – это случайно приспособившийся к работе по наитию человек. Входить в курс дел без адаптации придётся самостоятельно.

Что от вас ожидают?

Узнайте, что должно быть результатом вашей работы? По каким критериям и как часто будет проводиться оценка?

Любой рабочий процесс должен иметь свою цель и быть каким-то образом измерим. Иначе его результат является неоценимым, а соответственно может возникнуть конфликт в уровне оправдания возложенных ожиданий. Вы просто должны знать, какой результат ожидает получить работодатель от вас.

Также немаловажно уточнить, каким образом достигнутый результат будет влиять на оплату труда? По сути вы спросите о существующей системе мотивации. Необходимо понимать, что нужно делать, чтобы иметь возможность заработать больше. Иначе будете просто ходить на работу, чтобы выполнять рутинные процессы за довольно-таки посредственную оплату.

Поинтересуйтесь, проводится ли периодически аттестация или какая-либо ещё оценка вашей квалификации? Будет ли возможность карьерного или функционального роста? При каких условиях и как часто это происходило ранее?

Какая система оплаты?

Не забудьте уточнить о существующей системе оплаты, факторах, влияющих на размер заработной платы (начисления или удержания), динамику, сроки выплаты.

Системы оплаты бывают различными: окладная – зависит от количества отработанного времени, сдельная – зависит от объёма производимого результата. Сравнивая их, новичкам выгоднее работать – на окладной системе, профессионалам – на сдельной. Таким образом новички получают гарантированный доход, а профессионалы – могут влиять на свой финансовый результат, оптимизировать для этого процесс. Правда, также важно понимать объём предстоящей работы и наличие постоянной нагрузки. Ведь при отсутствии заказов сдельная оплата может не оправдать ваши ожидания. Вы бы и рады заработать, да вот только работы может не быть.

Не стесняйтесь поинтересоваться, есть ли в компании мотивационная система, прописана и внедрена ли она? Как часто и в какой форме происходит подведение результатов и оценка достижений.

Помните, вы можете сами предложить комбинированную оплату: небольшой оклад, как гарантированная оплата, а остальное в виде процента либо бонуса в зависимости от выработки.

Компании со слабой дисциплиной часто вводят штрафы за нарушения. Уточните, практикуются ли такие? Ведь может получится так, что сначала сулят большую оплату, а после всеми правдами и не правдами удерживают часть из неё.

Корректно будет спросить о способе, сроках и своевременности выплаты зарплаты. Наличии задолженности перед иными сотрудниками. Динамике повышения размера оплаты.

Какие условия труда?

Каждый работодатель должен озвучить работнику его режим и характер работы. Будет ли у вас стандартный график работы или нет? Как часто он меняется? Есть ли сезонный фактор? Как часто приходится перерабатывать? Локальная или разъездная работа?

Правильно будет узнать о сложившейся рабочей атмосфере. В компании принято вовремя уходить с работы или придерживаются японской методики – первыми с работы уходят нелояльные сотрудники? Ведь то, что озвучено может расходится с фактическим порядком дел.

Попросите показать своё будущее рабочее место. Оцените обустройство такового и соседних рабочих мест. Вы поймёте, как соответствует сказанное реалиям.

Сразу обратите своё внимание на расположение рабочего места, шумность, иные отвлекающие факторы. Некоторые люди не придают значение тем факторам, при которых иные не в состоянии сосредоточится на работе.

Как оценить предложение?

Советуем обращать внимание не только на саму суть ответов, но и на то, каким образом они даются. Если ответы неуверенные, обтикаемые, переводятся на иные темы, то собеседнику явно есть, что скрывать. Об этом же свидетельствует увод взгляда, принятие защитной позы и ряд иных невербальных признаков. Не нужно быть специалистом, чтобы разбираться в них, вы и так всё ощутите на подсознательном уровне.

Оценив выше указанные факторы, вы сможете принять окончательное и обоснованное решение. При этом учитывайте, что ответ нужно будет озвучить на такой встрече. Иначе очередным тайм-аутом вы рискуете поставить собеседника в неудобное положение и получить отказ.

Если условия не устраивают – смело откажитесь, при этом не забудьте поблагодарить за сделанное предложение и честные ответы. Если устраивают – принимайте предложение и переходите к согласованию сроков и порядка выхода на работу.